Днес вече никой не спори, че eкипът на една организация е двигателят на нейните цели, както и един от най-важните фактори, осигуряващи конкурентно предимство. Ето защо, умението за ефективно ръководство на служителите е от изключителна важност; стратегията за човешки ресурси следва да бъде внедрена в цялостната организационна стратегия, като се съблюдава тя да осигурява и да работи за постигането на организационните цели и нужди.

Сферата на човешките ресурси е доста обширна, поради което предлагаме различни обучения в различни насоки.

1. ОБУЧЕНИЯ ЗА МЕНИДЖЪРИ

Някои от най-популярните бизнес тренинги, в които можете да включите служителите си:

– Въведение в човешките ресурси;

– Човешки ресурси за мениджъри, които участват в процеса на подбор;

– Стратегическо управление на човешките ресурси;

– Управление на таланти.

2. ПРОФЕСИОНАЛНА КВАЛИФИКАЦИЯ ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

Професионалната квалификация на специалисти в сферата на управлението на човешките ресурси обхваща програма от няколко различни модула, като може да се запише конкретен модул или да за завърши цялата програма.

Модул Елементи и цели на системата за управление на УЧР

Модул Анализ и проектиране на длъжностите

Модул Планиране и подбор

Модул Развитие и обучение на персонала

Модул Системи за оценка и мотивация

Модул Трудови отношения

Модул Здравословни и безопасни условия на труд

• За кого е подходящо обучението?

Обученията са подходящи за всички служители в дадена организация, които имат отношение към процесите на управление на човешки ресурси, както и за всички мениджъри, които са ангажирани в процеса по подбор. Завършването на цялостната програма е подходящо и за лица, които искат да се преквалифицират и да започнат работа в сферата на човешките ресурси. Целта на всички обучения е да се дадат решения, които успешно да се използват в практиката.

Скорошно проучване на международния институт в областта на човешкия капитал CIPD показва, че мениджърите „Човешки ресурси“ и изпълнителните директори планират по сходен начин бизнес нуждите. Движението на специалистите по човешки капитал от психологическата към бизнес ефективността е налице и все по-често се говори за специалистите по човешки ресурси като за бизнес партньори.

Лидер, когото хората в екипа уважават и ценят? 

Важно е да се изясни каква е връзката между мениджмънта и лидерството, за да се покаже колко е актуален въпросът за лидерството в управленските науки, обучение и практика. Ефективният бизнес ръководител в съвременния корпоративен свят е необходимо да съчетава в себе си както професионалните способности на мениджър, който организира, контролира и насочва дейността, така и личностните качествата на уважаван неформален лидер, който умело да общува със своите колеги и подчинени, те да ценят неговото мнение, а разпорежданията му да се следват с готовност.

Всеки знае, че работата с хора е не лесна задача поради индивидуалността, каквато всеки един от нас притежава, а работата на лидер определено е голяма отговорност, при която едно обучение за лидерски умения може да бъде само от помощ.

В условията на силна конкуренция и непрекъсната битка за оставане на челните места на пазара, от още по-голямо значение се оказва ефективността на личностите, които работят в организациите. Ефективните лидери подобряват представянето на екипите си и спомагат за организационния растеж; повече служители, които се чувстват вдъхновени и мотивирани от водачите си, желаят да работят с тях, като това намалява текучеството в компанията. Уменията за успешно делегиране и приоритизиране на задачите, от своя страна, дават възможност за по-ефективна работа и разгръщане на пълния потенциал.

• За кого е подходящо обучението?

Обучението е предназначено за мениджъри, тийм-лидери и супервайзори без значение в какъв сектор или индустрия работи компанията.

• Какви са целите?

Ръководенето на екип може да бъде огромно предизвикателство, но може да донесе и голяма възвръщаемост както в личен план, така и в професионален, ако бъде правено правилно. Целта на това обучение е да даде уменията, от които всички лидери се нуждаят, за да управляват успешно своите екипи, като заедно с това подобряват и представянето им.

• Какви познания ще имате в края на обучението?

Знание за ролята и отговорностите на всеки лидер

Откриване на индивидуалния лидерски стил и знание как въздейства върху останалите

Техники за правилно делегиране

Техники за даване на конструктивна обратна връзка

Възможност за използване на концепцията за „награди и наказания“ с цел мотивация

Техники за мотивиране на екипа и за успешното му ръководене

Всеки от нашите семинари или обучения може да бъде осъществен във вашата организация на избрана от вас локация. Ако имате повече от трима участници с еднакви обучителни нужди това би направило избора за изнесено обучение по рентабилен, но в противен случай по-удачният вариант е да изпратите служителите за обучение на наша локация заедно със сформирана група участници от други компании. Ние сме гъвкави и по отношение на програмите за обучение – имате възможност да изберете стандартно обучение по предварително подготвени програми от нас или да пожелаете допълнително адаптиране за конкретни организационни нужди, които имате към даден момент. В тези случаи, ние можем да включим в материалите вашата организационна терминология за определени процеси или дейности, брандиране на материалите или включване на примери от вашия организационен опит.

Научете се как да мотивирате екипи

Екипът е “общност от взаимодействащи си хора, обединени от обща социална дейност, които общуват непосредствено помежду си на базата на съответни емоционални отношения, групови норми, групови процеси”.

Разбира се, това е само едно от многото съществуващи определения за екип. Днес живеем в така наречения VUCA свят (Volatility – изменчивост, Uncertainty – несигурност, Complexity – комплексност, Ambiguity – неопределеност), където промени претърпяха не само много от определенията, но и доста от уменията, които традиционно бяха нужни за успех. Много от успешните уроци на 20-и век са несъотносими към днес, а някои изследователи подлагат на съмнение дори традиционната пирамида на Маслоу, на която рано или късно в кариерата си всеки успешен лидер започва да се осланя, за да мотивира екипа си.

Как да се подготвим, за да сме сигурни, че ще успеем в условията на 21-ви век? В света VUCA, изглежда, трябва непрекъснато да се изменяме. Промяната понякога, започва отвътре, но много по-често се налага да формираме определени умения, които средата изисква, а това обикновено се постига с тренинги и обучения.